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更新:2019-08-06     被浏览:
王先生 ( 35岁 , 男 , 编号:492 )
高级管理
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 本科学历
现居住地: 安平/衡水/石家庄
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求职意向
  • 工作职能: 人事/行政/后勤
  • 意向岗位:人力资源总监、副总经理
  • 从事行业:人事/行政/后勤
  • 工作地点: 安平 
  • 期望薪资: ¥1-1
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:其他
  • 工作性质:兼职
工作经历 平均工作时长:11年9个月
  • 2008.01- 至今
    河北**房地产开发集团(香港上市公司)集团人力资源总监
    联系方式:15833182281
    欲求与正处于快速发展期、快速上升期、劳动密集型、生产型、销售型,目前还没有完全建立现代人力资源体系的企业合作。(最好是兼职,兼职,兼职)
    本人简介:
    1.清华大学EMBA(工商管理硕士)在读,尤其擅长人力资源管理体系建设;
    2.现就职:某香港上市公司,职位:集团人力资源总监;
    3.十年以上人力资源管理工作经验(大型房地产开发企业,生产企业,商贸销售企业,电子商务企业);
    4.擅长组织绩效设计,绩效考核设计,薪酬体系(管理岗位,销售岗位,生产岗位,技术岗位等)设计,企业文化建设(理念,宗旨,使命,愿景等),团队建设,组织培训等;
    5.熟练运用目标管理(MBO)\平衡积分卡(BSC)\关键业绩指标(KPI)\360考核等管理工具;
    6.有多个成功案例;
    7.帮助企业(不同类型)每年节省管理成本50-100万元。

    工作经历: **股份有限公司(香港上市企业),副总经理 人力资源总监
    所在部门:人才发展中心
    【企业制度建设】
    1、组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。
    2、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订,使员工的管理有章可循。
    3、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报。
    4、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
    【人力资源规划】
    1、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
    2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
    3、组织结构变革:根据集团战略和业务需求,提出组织架构的调整方案,发挥各部门的最大效能从而适应集团业务和市场的需要;
    4、制定整体组织结构设计调整方案及岗位编制,拟定岗位说明书模板,全面制定部门岗位职责及各岗位说明书。
    【招聘与配置】
    1、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源。
    2、组织进行人力资源分析,组织制定并执行年度招聘计划、培训计划。
    3、建立集团人员招聘体系,负责拓宽招聘渠道,督导关键岗位邀约面试。
    4、建立规范化的招聘系统,并组织实施各类管理、技术人员的招聘工作。
    5、建立完善公司人才储备和梯队建设等工作;
    【培训与开发】
    1、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划。
    2、组织开展员工培训需求调查和分析,制定人才培养战略与年度培训方案(如:年度外训计划、年度内训计划,建立产品培训体系和内部培训资源管理制度等)并指导实施,提升员工技能和素质。
    3、负责组织建立完善公司的培训体系和培训管理制度,为公司提供有系统性、针对性、可持续提升、前瞻性的培训。
    【绩效管理】
    1、绩效考核管理工具根据不同岗位不同体系员工采用不同的考核管理工具,运用到的考核工具:
    目标管理MBO smart原则
    平衡计分卡BSC 财务指标,客户指标,内部流程指标,学习成长指标
    关键绩效指标KPI 根据关键业绩指标进行考核
    360上级、客户、同事、下级全方位考核
    PDCA 计划、执行、检查、处理等管理工具
    2、主导全公司“目标管理和平衡积分卡相结合”绩效考核的推行,并不断完善绩效管理体系;与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;
    3、督导人力资源经理及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。
    4、建立绩效考核体系,制定和修订集团绩效考核制度,并负责制度的实施;处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。
    5、在确认整体的经营责任书的前提下,编制各岗位绩效考核指标,制定详细的班子成员年度绩效考核方案。
    【薪酬管理】
    1、根据薪酬调查完成岗位价值序列表。
    2、薪酬宽带制定,根据职位区别确定薪酬带宽,管理体系、技术体系、生产体系、销售系统薪酬类型设计。
    3、制定和修订集团薪酬福利管理制度,设计集团薪酬体系,编制员工薪资方案及福利计划,制定工资调整方案,确定各岗位系列薪酬。
    4、制定调薪方案及员工晋升、降级方案并实行。
    5、年薪制薪酬,结构薪酬、提成薪酬、计件薪酬方案制定并实施。
    【员工关系】
    1、负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定,注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。
    2、负责制定执行公司有效的内部沟通机制,处理内部矛盾及劳资纠纷,为公司提供良好的运营环境。
    3、对中高层管理人员进行定期人才测评,衡量中高层管理人员与相应岗位的匹配度,从而实现内部岗位优化配置。
    4、结合集团公司对分公司的发展要求,开展人力资源盘点工作,优胜劣汰;
    5、建立有效的激励机制和员工晋升渠道,设计职业生涯规划;
    6、负责集团各部门新招聘员工的审核、考察;负责集团员工奖励、升职、辞退、离职等管理工作;负责办理集团人事的任命工作。
    7、负责安排、协调、控制部门内部工作,解决处理疑难问题,并实施检查、监督和奖惩。
    8、处理劳资纠纷和员工投诉。
    9、建立沟通渠道和有效的激励机制,听取并分析合理化建议,了解员工思想动态和心声并作分析。
    【企业文化】
    1、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。
    2、树立统一的价值观,贯彻执行文化理念、核心价值观、管理思想、管理制度,为业务开展及内部管理提供良好的环境和企业文化。
    3、审核并组织全员性文化建设活动,丰富企业文化平台与建设。
    4、根据企业文化建立并实施团队建设方案。
教育经历
  • 2019.07-2019.07
    河北大学
    本科学历 行政管理专业
培训经历
  • 2018.07 - 2019.07
    清华大学EMBA 工商管理硕士人力资源
    总裁培训班 人力资源体系建设(招聘体系,培训体系,薪酬体系,绩效体系,企业文化,团队建设,组织规划)
项目经验
  • 2019.07 - 2019.07
    生产企业,销售企业,建筑业,丝网生产销售企业总策划执行人 项目带头人
    人力资源体系建设
自我评价
  • 联系方式:15833182281

    欲求与正处于快速发展期、快速上升期、劳动密集型、生产型、销售型,目前还没有完全建立现代人力资源体系的企业合作。(最好是兼职,兼职,兼职)

    本人简介:

    1.清华大学EMBA(工商管理硕士)在读,尤其擅长人力资源管理体系建设;

    2.现就职:某香港上市公司,职位:
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